用戶背景：

西安高壓電器研究院股份有限公司（以下簡稱西高院）成立于1958年，是我國“一五”計劃期間156項重點建設工程之一。2021年股份制改革為“西安高壓電器研究院股份有限公司”。主要從事電氣領域檢測、計量、認證及技術咨詢服務業務，開展相關技術研究、標準制修訂及行業管理和服務工作。物流管理系統可以通過優化工作流程以實現目標，從而最大限度地減少風險的影響，例如錯過最后期限。如果沒有基準，供應鏈將低效運行，并面臨落后于競爭對手的風險。

品類物流管理系統模塊：

1.供應管理

供應管理需要計劃、訂購和接收特定期限內所需的原材料或產品。這需要物流管理人員為特定物品找到最佳的運輸和儲存方式。例如，易腐爛的食品可能需要用冷藏車運輸并儲存在溫度敏感單元中，直到它們被運到商店。管理人員還需要考慮訂單大小，以確保運輸方式能夠處理供應量。

2.配送管理

一旦貨物安全運輸到存儲或配送中心，管理人員需要確定其最終目的地，例如零售店或雜貨店。這個過程需要時間，因為它涉及裝載、運輸和卸載物品。當貨物到達最終目的地時，員工必須清點并報告庫存使用情況。分銷管理至關重要，因為它監控產品從倉庫到商店的活動。

3.生產管理

生產管理監督將原材料和組件合并到最終產品的各個階段。此過程包括查找和檢索構建項目所需的材料。管理人員需要將材料到達時間與生產計劃關聯起來，以避免延誤操作或存儲提前發貨。

4.逆向物流和產品退貨

生產后可能有多余的材料需要回收。只要產品未使用，這也適用于客戶退貨。因此，物流經理需要安排取貨時間，以檢索額外的供應品和產品以重新進入庫存。

品類物流管理系統的優點：

提高效率

供應鏈物流管理系統可以提高整體效率需要同時考慮入站和出站運輸。管理人員應優先尋找合理的運輸費率，以降低公司的間接費用和每訂單成本。通過直接與運輸提供商討論概述工作流程，管理層可以顯著改善倉庫運營。還可以通過供應鏈物流管理系統尋找執行質量檢查以減少發貨前錯誤的供應商來提高物流效率。通過在產品到達客戶之前發現產品錯誤，公司可以避免召回退回的物品。

減少響應時間

除了產品質量，企業還可以努力限制他們的響應時間以提高客戶滿意度。客戶更喜歡快速服務，因此公司越快響應他們的需求就越好。借助現代供應鏈技術，管理人員只需單擊按鈕即可啟動和推遲運營，例如運送替換物品或訂購庫存。借助供應鏈物流管理系統，公司可以限制他們在現場的庫存，以預測新出現的需求。這使企業能夠對每個訂單做出反應，而不是儲存大量材料。

減少意外事件

公司無法完全消除意外事件擾亂其流程的風險。從生產線中斷到運輸過程中損壞的貨物，每個供應鏈階段都存在可能浪費公司時間和資金的威脅。企業過去常常通過保持健康的安全庫存水平或投資最昂貴的交通方式來應對這些事件。然而，可以使用供應鏈物流管理系統來增強物流控制。新的解決方案監控操作并縮短故障響應時間，最大限度地減少意外事件的影響。

優化庫存水平

優化庫存水平需要管理人員找到庫存過剩和庫存不足產品之間的細微差別。沒有足夠的產品會導致缺貨和銷售損失，影響利潤和客戶滿意度。另一方面，庫存過多會累積不必要的持有和運輸成本，也會降低利潤。供應鏈物流管理系統將庫存部署減少到既滿足客戶需求又降低物流成本的水平。通過計算每個項目的最低庫存水平，公司可以保持健康的庫存周轉率和可用性。

減少物流費用

物流的最高成本之一是運輸材料。通過供應鏈物流管理系統降低這一費用，公司可以更好地控制利潤率。為了最大限度地降低運輸成本，企業需要整合產品移動。然而，運輸需求因產品的尺寸、重量、類型和目的地而異。一般來說，為小訂單提供快速發貨的物流公司成本很高。因此，訂單越大，距離越遠，每單位的運輸成本就越低。在訂購軟件的幫助下，企業可以將類似產品的小批量貨物分組，以減少物流費用。

提高質量

全面質量管理是整個物流行業和整個商業領域的新興趨勢。通過提高長期產品質量，公司可以增加銷售額、客戶滿意度和利潤。如果物品在最終交付后發生損壞或故障，物流公司無法對損失進行調解。因此，企業應采取積極主動的方法來提高其運營質量。物流費用不予退還，如果產品出現故障，則重復整個物流過程以取回貨物。通過供應鏈物流管理系統提高生產質量可確保客戶收到高檔商品，最大限度地減少退貨和額外的物流費用。